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　　预算定额是施工图设计阶段采用的定额，这种定额按分项工程和结构构件的要求，以一定产品单位来规定劳动力、材料和机械的消耗数量。因此，这种定额采用的产品单位比施工定额大，如时间以工日、台班计，产品基本单位等计。其定额水平是平均先进合理的，但比施工定额水平略低。它主要是为了满足编制施工图预算的要求，为确定和控制基本建设投资额，编制施工组织计划，对结构的设计方案进行技术经济比较提供计算依据，同时也是编制概算定额的基础。

　　预算定额是建筑工程预算定额和安装工程预算定额的总称。

　　预算定额是计算和确定一个规定计量单位的分项工程或结构构件的劳动力（工日）、材料和施工机械（台班）消耗的数量标准。

　　预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。

　　（威海做工程造价咨询费用 结算盖章 欢迎咨询）审查工程概算的内容：

　　①审查概算的编制是否符合的方针、政策，是否根据工程所在地的自然条件进行编制

　　②审查建设规模（投资规模、生产能力等）、建设标准（用地指标、建设标准等）、配套工程、设计定员等是否符合原批准的可行性研究报告或立项批文的标准。对总概算投资超过批准投资估算10%以上的，应查明原因，重新上报审批。

　　③审查编制方法、计价依据和程序是否符合现行规定，包括定额或指标的适用范围和调整方法是否正确。进行定额或指标的补充时要求补充定额或指标的项目划分、内容组成、编制原则等要与现行的规定相一致等。

　　④审查工程量是否正确。工程量的计算是否是根据初步设计图纸、概算定额、工程量计算规则和施工组织设计的要求进行，有无多算、重算和漏算，尤其对工程量大，造价高的项目要重点审查。

　　⑤审查材料用量和价格。审查主要材料的用量数据是否正确，材料预算价格是否符合工程所在地的价格水平，材料价差调整是否符合现行规定及其计算是否正确等。

　　⑥审查设备规格、数量和配置是否符合设计要求，是否与设备清单相一致，设备预算价格是否真实，设备原价和运杂费的计算是否正确，非标准设备原价的计算方法是否符合规定，进口设备的各项费用的组成及其计算程序、方法是否符合国家主管部门的规定。

　　⑦审查建筑安装工程的各项费用的计取是否符合国家或地方有关部门的现行规定，计算程序和取费标准是否正确。

　　⑧审查综合概算、总概算的编制内容、方法是否符合现行规定和设计文件的要求，有无设计文件外项目，有无将非生产性项目以生产性项目列入。

　　⑨审查总概算文件的组成内容，是否完整地包括了建设项目从筹建到竣工投产为止的全部费用组成。

　　⑩审查工程建设其他各项费用。

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　　工程建筑预算之施工预算是施工企业进行“两算”(即施工图预算和施工预算)对比，研究经营决策的依据;财务部门可以根据施工预算，定期进行经济活动分析，加强工程成本管理;施工预算是促进技术节约措施的有效方法。施工预算在企业施工管理中具有非常重要的作用，它涉及企业内部所有的业务部门和各基层施工单位。因此，结合工程实际，及时准确地编制施工预算，对于提高企业经营管理水平，明确经济责任制，降低工程成本，提高经济效益，都是十分重要的。

　　工期定额的工期一律以日历天数为计算单位。单位工程的工期是指基础工程破土开工之日起，完成全部工程或定额子目规定的内容，并达到国家验收标准的全部日历天数。因不可抗拒的自然灾害造成造成的工程停工，经当地建设主管部门核准，可按实际停工和处理的天数顺延工期；因重大设计变更或建设（发包）单位签证后，可按实际停工天数顺延工期。 实行冬季施工地区，由于施工技术不允许或经济不合理，不能继续施工的，经建设（发包）单位同意，可按实际停工天数顺延工期，但顺延天数，II类地区不得超过采暖期40%。III类地区不得超过50%。

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　　预算定额理应遵循价值规律的要求，按生产该产品的社会平均必要劳动时间来确定其价值。也就是说，在正常的施工条件下，以平均的劳动强度、平均的技术熟练程度，在平均的技术装备条件下，完成单位合格产品所需的劳动消耗量就是预算定额的消耗水平。

　　定额预算和清单预算有什么区别?

　　工程量清单,就是甲方确定工程量,你根据工程量进行报价,报价形式为综合单价.还有措施费,其他费用等.它的工程量在投标时不能改变,施工时若超过百分之多少给调,计价按确定的综合单价,传统的定额计价就是甲方不规定工程量,自行计算工程量,套用每项相关定额,不归类.两种计价,在套用定额上也有不同,一个是预算定额,一个是消耗量定额.定额计价是根据国家标准，一般各地方都有不同的定额计价手册，也就是按第三方标准数据确认的价格。

　　在工程造价控制工作中工程预算为起点，先后经历计算、评价等过程，终编订成相应的工程文件。当所设计的预算经相关部门批准后，便可编订成为投资计划书，成为签订合同和合同的基础。另外，合理工程预算的开展对于保证施工工程科学性来说具有重要的作用，能够为施工工程及产品的资金运作计划建立完备档案。因此，工程预算也是投资者确立投资意向及企业之间签订合同的重要基础。在建筑工程预算确立后，经国家相关部门审核若科学、合理，便可由银行发放，通常数额不超过设计定额。

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　　其公式可表示如下:

　　资产及负债的期末数=期初余额+预算期增加数-预算期减少数

　　所有者权益期末数=期初余额+预算期代做数

　　(包括预算期实现的净利润)-预算期分红数

　　我们按资产负债表的分类和顺序，把资产、负债和所有者权益的期末数据，予以适当排列后，即编制成预算资产负债表。

　　财务管理正向数字化、智能化迈进，预算管理成为新时代企业管理升级的一个有效工具，覆盖从预算的目标分解、编制、审批、执行、控制、调整、考核、分析、绩效考核等各个领域。其中，预算编制上承目标下达、分解，下接预算的执行、审批，可以说是预算闭环管理中非常重要的一部分。

　　通过OA系统业务表单+审批等多表可以帮助企业实现对各部门日常费用的管控，在预算的编制、审核、执行、变更等方面实现闭环式管理。系统将员工提交的费用数据和预算信息进行集成，以各部门、项目、人员等为核算主体，来实现业务财务一体化。在提交单据时，自动控制预算内和预算外费用的审批流程的执行；着力于整个预算执行过程的控制，做到业务时时核算，预算费用使用时时提醒。

　　通过自定义表单+审批表，还可帮助企业进行生产预算、销售预算、费用预算、固定资产投资预算、资金预算等管理。并结合预算与支出情况，为支撑公司的战略落地提供决策分析依据。

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