广州六九项目管理咨询有限公司为一家从事标书制作,电子标代做服务的投标咨询企业,需要了解更多标书的知识或者本公司的业务可以电联。

　　关于距离（不在当地如何）

　　随时随地网络沟通（承接全国业务）比当面沟通来的更便捷，帮您节省时间

　　招标邀请函：招标机构编制，简要介绍招标单位名称、招标项目名称及内容、招标形式、售标、投标、开标时间地点、承办联系人姓名地址电话等。开标时间除前面讲的给投标商留足准备标书传递书的时间外，国际招标应尽量避开国外休假和圣诞节，国内招标避开春节和其它节假日。

　　冬、雨季施工阶段的防护措施

　　加强机械检查、安全用电，防止漏电、触电事故。

　　节 安全生产目标

　　安全方针：“安全、预防为主、综合治理”。

　　安全目标：无安全责任事故，深化“以人为本，和谐建设”的理念逐步深入，以对安全隐患“零容忍”的态度，强化安全管理，保证安全生产。做到“零伤亡”，无安全生产责任事故。

　　第二节 安全保证体系

　　为强化安全生产管理，减少各类事故，提高企业的社会信誉和经济效益。贯彻执行“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督，劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制，根据国家和上级有关安全生产法律、法规，结合我标段工程项目的实际情况，制定本规则。

　　坚持“安全，预防为主，综合治理”、“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，把安全作为施工生产的永恒主题，做到“三个不变”即：“安全”的位置任何时候、任何情况下不能变；主管领导抓安全不能变；齐抓共管，综合治理不能变。

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　　公平竞争（不含歧视性条款）：招标的原则是公开、公平、公正，只有公平、公开才能吸引真正感兴趣、有竞争力的投标厂商竞争，通过竞争达到采购目的，才能真正维护使用单位利益、维护国家利益。作为招标机构编制、审定标书，审定标书中是否含歧视性条款是最重要的工作。作为招标管理部门，监督部门在管理监督招标工作，其中最重要的任务也审查招标文件中是否存有歧视性条款。

　　（一）施工安全措施计划

　　安全生产责任制

　　本工程制定以项目经理为主，安全负责人为辅，各级工长及班组为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。各自职责如下：

　　项目经理：全面负责施工现场的安全措施，分项安全方案，督促安全措施的落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

　　安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，督促劳防用品的发放和使用。

　　施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全技术交底，监督并参与班组安全学习。

　　其它部门及保卫部门：应及时诊治各类疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性事故，采取急救措施。后勤及行政部门保证工人的基本生活条件。

　　行业近多年公司，每年逾两百案例，.上千项目成功实战经验,十余万客户好评见证。数据资源:、行业协会、调研公司、投资机构等数据采集渠道,提供真正有价值的行业市场数据。

　　工程施工准备

　　㈠、内业技术准备：

　　1、认真阅读施工图纸和学习相关施工规范，做好读图笔记。

　　2、临时设施工程的具体设计。

　　3、编制实施性施工组织设计与供料计划。

　　4、编制重点工序的作业指导书。

　　5、编写各种有针对性的保证措施。

　　6、结合工程特点和企业管理特点，编写技术管理办法和实施细则。

　　7、备齐必要的技术规范和技术资料。

　　8、提供业主和监理工程师招标合同文件要求的其它资料。

　　㈡、施工技术准备：

　　1、各种材料的调查与测试分析，并出具试验报告。

　　2、各种测试仪器设备校检并办理计量合格证书。

　　3、掌握施工中所涉及的各种外部数据。

　　技术准备工作按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。

　　施工现场布置及水、电措施：

　　利用甲方提供的场地作为临时加工与材料堆放。施工用水、电密切与总包方配合，作好相应的临时用电、用水接驳与此同时做好安全工作。

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