广州六九项目管理咨询有限公司为一家从事标书制作,电子标代做服务的投标咨询企业,需要了解更多标书的知识或者本公司的业务可以电联。

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　　标书技术要求及附件：是招标书最重要的内容。主要由使用单位提供资料，使用单位和招标机构共同编制。

　　下面以机床为例说明编制技术要求和附件时应注意的事项。

　　当然项目不同对编制标书有不同的要求，但我们这里不涉及不同点，只讲共同点。设备的技术要求及附件包括的主要内容有：设备规格、技术参数、质量性能指标、控制方式及自动化程度、工艺流程、检查验收方式及标准，还包括对原材料、零配件、工具、包装的具体要求，以及安全、环保、节能、劳动保护等方面的要求。附件通常包括典型零件加工图纸等。

　　各工区（队）负责人安全职责

　　1）在项目经理的领导下，认真贯彻执行项目部的各项安全规章制度，安全操作规程，对所管施工地段的安全生产负直接责任。

　　2）检查、督促本工区（队）、班组生产工人是否按安全技术操作规程作业，是否正确使用机械设备，电器设备，生产工具和个人安全保护用品。

　　3）在施工中要勤于安全检查，发现违章及时纠正，发现事故隐患应及时处理，处理不了的应及时向领导和安全员报告，共同研究直至隐患处理为止。

　　4）如遇紧急险情不能及时向领导报告的，有权责令在危险区施工的人员和机械设备停止施工，撤离现场到安全地带，并组织排除危险后，方可继续施工。

　　5）发生人员伤亡事故和机械车辆设备损坏事故，应保护现场，同时应及时向领导报告，并积极协助组织求援、调查处理事故，并组织实施上级主管部门提出的安全整改意见。

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　　投标人须知：本部分由招标机构编制，是招标的一项重要内容。着重说明本次招标的基本程序。投标者应遵循规定和承诺的义务。投标文件的基本内容、份数、形式、有效期和密封、及投标其它要求。评标的方法、原则、招标结果的处理、合同的授予及签订方式、投标。

　　安全管理组织机构

　　安全工作是施工生产正常运作的前提，项目部成立后，组建安全管理组织机构，并专门设置安全部，负责全面监督施工现场的所有安全工作。

　　（1）项目经理安全职责

　　1）对项目施工的劳动保护和安全生产负全面领导责任。

　　2）遵守国家有关安全生产、环境保护等方面的法律、法规及规章制度。如实报告生产安全事故及环境危害事件。

　　3）对岗位职责、安全生产管理制度的执行情况进行监督、检查并兑现奖罚。

　　4）每月组织召开安全生产会议，分析安全生产情况，及时研究解决有关安全生产的重大问题。

　　5）每年组织对全员进行安全生产教育、安全培训、安全考核，经考核不合格的不准上岗操作。对特种工无证人员不分配上岗作业。

　　6）投入必要的安全经费，完善现场安全防护设施，为作业工人配臵必要的安全防护用品。

　　7）每月组织一次安全生产大检查，深入现场解决安全生产中存在的问题，对重点的问题限时整改。发现危及人身安全的紧急情况，立即停止作业，研究制定防范措施。

　　8）根据工程特点组织制定安全施工措施、专项方案及应急预案；并对落实情况进行检查。

　　9）为施工现场从事危险作业的人员办理以外伤害险。

　　10）一旦发生安全事故，及时组织求援；积极协助进行安全事故调查和处理。

　　这里须说明的以下几点：

　　a．提供投标书的份数多少应根据标的物大小、参加评标专家人数而定，以便于评标为原则。4－5份、5－15份。

　　b．评标方法、货物、服务、工程各不相同，下面在讲评标方法中再介绍。

　　c．投标有效期要保证到签约后28－30个工作日。

　　d．国际招标必须要投标，国内招标因开证明困难，而且证明的信誉不好，我们尽量推选投标制度。

　　e. 明确招标要求。

　　f. 实事求是，不可弄虚作假。

　　g. 语言简洁，语气谦和。

　　项目总工程师安全职责

　　1）在项目经理领导下，贯彻执行上级的有关安全方针、政策、施工规范和技术标准，组织制定适合本项目特点的施工组织设计，在组织设计中明确列出每项施工的安全技术措施。

　　2）负责组织对危险性较大的分部分项工程或特殊施工，编制专项施工方案。

　　3）遵守国家技术规范、规程中的相关规定，特别是其中的强制型条文规定，不得违反。

　　4）负责组织分部、分项工程的安全技术交底。

　　5）负责对安全技术措施、专项技术方案的落实情况进行监督检查。

　　6）对安全生产为项目经理提供技术支持。

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