HSE管理体系认证辅导HSE认证基础知识点(三)
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    商品详情

      41、HSE管理体系建立分为哪五个步骤?

      HSE管理体系建立分为以下五个步骤:

      a)HSE管理体系的初始状态的评审;

      b)HSE管理体系策划及风险评估;

      c)HSE管理体系文件编制;

      d)实施HSE管理体系;

      e)HSE管理体系审核及管理评审。

      42、文件控制的目的是什么?

      实行文件控制的目的是:

      a)与公司的活动相适应;

      b)定期评审,必要时进行修订,发布前经授权人批准;

      c)需要时现行版本随时可得;

      D)失效时能及时从颁发处和使用处收回。

      43、作业指南里所指的作业是什么?

      主要指基建、生产日常运行中各种操作、开停工、检维修作业、变更等在HSE管理体系中工作内容。

      44、在作业中,可供选择的现有办法主要包括哪些?

      可供选择的现有办法包括程序文件、运行控制文件(SOP)、作业指导书(WI)。

      45、作业负责人制定作业方案的步骤是什么?

      作业负责人在制定作业方案时,必须召集与本作业相关而且有代表性人员成立危害和环境因素识别小组,形成基本工作步骤利用工作危害分析(JHA)或其他分析方法进行风险评估和环境因素评价,填写附表作业HSE管理表,识别本作业工作过程中存在的危害和环境因素以及完成本项工作后可能产生的新的HSE方面的问题,对参与分析的人员要求有一定的风险分析能力,生产经验的人员。

      46、作业指南的作用是什么?

      作业指南作为HSE管理体系运行中涉及HSE内容的作业提供管理和实施规范文件,指导实施各种作业HSE管理工作的指南,是编写HSE管理方案、开展HSE管理工作的指引



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      (一)SGS验厂咨询服务、CSCC验厂咨询辅导、ITS验厂咨询培训、BV验厂咨询辅导、GSC验厂咨询辅导等第三方公证行验厂咨询培训服务;
      (二)Office Depot 、forever21、Wal-Mart、LIDL、Kmart、Disney、Nike 、Adidas、Khol’s、safeway、SeanJohn、Target、Wrap、Puma、PVH、Costco、COCA-COLA、POLO、BIGLOTS等低、中、高客人验厂咨询培训服务;
      (三)ICTI、ETI、BSCI、WRAP、SA8000、ISO等国际认证咨询辅导。肯达信以帮助中国加工企业排忧解难为宗旨,自2000年,特别是中国入世贸组织以来,就着手研究欧、美、日外商对中国工厂的验厂(查厂)事务,是国内率先接触企业社会责任审核的企业之一,精通SA8000标准及跨国大型品牌企业的行为准则(COC),熟练掌握国家劳动、安全、环境等法律法规、政策。丰富的SA8000、ISO9000、ISO14000、C-TPAT、FSC等管理体系审核经验,并且通过不断的研究及实践之后,针对验厂的人事、考勤、薪酬福利、排班等核心形成了一整套成熟的软硬件解决方案,拥有一支高水准专业辅导师,已辅导数百家企业通过各个审核公司的验厂审核、质量体系审核等。


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