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3. 实施企业对过程改进项目的预算:不论怎样,几乎可以肯定地说,实施CMMI的费用肯定要比实施CMM高出一些。而就模型本身来看,CMMI的2级7个过程区域在内容上并不比软件CMM的2级6个关键过程区域多多少。所以,我们完全可以“少花钱、多办事”,也就是说可以采用CMM的实施和评估方法,但可以在过程改进的时候参考CMMI的要求,这样就会经济很多。
苏州市肯达信企业管/理顾问有限公司总部设在深圳,在东莞、中山、佛山、惠州、中山、潮州、上海、天津、北京、青岛、成都、重庆、南充、宁波、西安、苏州、昆山、厦门、武汉、长沙、沈阳、福州、台州、郑州等全国范围内设有十多家分支机构,完善的服务网络覆盖全国,有近百名各类专家正活跃在全国各地为不同客户提供咨询、认证、培训服务,是目前国内咨询(顾问)机构之一。
苏州肯达信企管是由著名公司业内人士发起成立的专业验厂咨询公司,专业提供:
(一)SGS验厂咨询服务、CSCC验厂咨询辅导、ITS验厂咨询培训、BV验厂咨询辅导、GSC验厂咨询辅导等第三方公证行验厂咨询培训服务;
(二)Office Depot 、forever21、Wal-Mart、LIDL、Kmart、Disney、Nike 、Adidas、Khol’s、safeway、SeanJohn、Target、Wrap、Puma、PVH、Costco、COCA-COLA、POLO、BIGLOTS等低、中、高客人验厂咨询培训服务;
(三)ICTI、ETI、BSCI、WRAP、SA8000、ISO等国际认证咨询辅导。肯达信以帮助中国加工企业排忧解难为宗旨,自2000年,特别是中国入世贸组织以来,就着手研究欧、美、日外商对中国工厂的验厂(查厂)事务,是国内率先接触企业社会责任审核的企业之一,精通SA8000标准及跨国大型品牌企业的行为准则(COC),熟练掌握国家劳动、安全、环境等法律法规、政策。丰富的SA8000、ISO9000、ISO14000、C-TPAT、FSC等管理体系审核经验,并且通过不断的研究及实践之后,针对验厂的人事、考勤、薪酬福利、排班等核心形成了一整套成熟的软硬件解决方案,拥有一支高水准专业辅导师,已辅导数百家企业通过各个审核公司的验厂审核、质量体系审核等。
客户群覆盖了浙江、江苏、上海、广东、福建、山东、山西、辽宁、天津、北京、安徽等地区。
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