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高组法兰列：LMA-A列  上锁 
LMA15A  LMA20A  LMA20LA  
LMA25A  LMA25LA   LMA30A  LMA30LA   LMA35A  LMA35LA   
LMA45A  LMA45LA   LMA55A  LMA55LA 
LR3050K LR3662K LR4575K LR5585K 
LR68105K LR82145K
SR1540RN SR2050RN SR2560RN SR3270RN 
SR4087RN SR50125RN
LR2562B LR2562B-K LR3070B LR3070B-K LR40102B
LR40102B-K LR40126B LR40126B-K LR52140BLR124133B





HIR导轨高组滑块LMA20A LMA45LA LR40126B-K“呆板人”，這個早源于捷克科幻文學家卡雷爾·恰佩克創作的戲劇中的一個詞，原意爲“追隨”

，即人類的仆役。經曆將近百年的生長，現在呆板人早已不再是理想，它們正在變化天下制造，它

們更被譽爲“制造業 頂的明珠”。在“中國制造2025”的推動下，中國浩繁制造企業正在加快

提速“呆板換人”，本日，我們沒幹系深入萬和的伶俐工廠，以爲大批呆板人帶來的濃濃的“智造

革

命”氣息。


  HIR导轨高组滑块LMA20A LMA45LA LR40126B-K作爲高智能裝備的代表，呆板人漸漸走入制造業的工廠，在生長範圍上，工業範疇更是我國“

呆板換人”的主戰場。現在，我國工業呆板人已形成環渤海、長三角、珠三角和中西部四大産業集

聚區。總部坐落在廣東佛山順德的萬和，正在走“智造+質造”的雙升級之路，呆板換人爲産業轉

型升級帶來了亘古未有的速度和顯著結果。


  走進萬和生産車間，燃氣熱水器生産的底殼、面殼、燃燒器衝壓焊接、熱互換器殼體衝壓、水

箱脹管以及成品裝箱、打包、貼標等多個 鍵，都能見到呆板人的身影。一個一個呆板背後帶來的

效益，恐怕只有下面這連續串的數據，可以大概明白解釋。


  HIR导轨高组滑块LMA20A LMA45LA LR40126B-K在集煙罩自動焊接線，讓呆板人舉行煙罩焊接，1分鍾可以完成三件。自從利用呆板人，萬和

集煙罩生産線的産量，由原來的5人3000件/班，提拔到3人4500件/班，人員淘汰了，但效率提拔

50%。


  今年2月萬和投入利用的燃氣熱水器的底殼生産線，有10台6軸呆板人，實現從原質料衝壓、碰

焊、空中物料運輸自動化生産，在行業內首創，效率提拔了50%。


  除此以外，350t自動衝壓線項目的導入，使得萬和電氣産品底殼單班産能，從1800件/5人，提

升到3500件/人;萬和黃銅自動火焰焊 項目，將單班産能從1300件/人，提拔到2500件/人，産能提

升90%。


  HIR导轨高组滑块LMA20A LMA45LA LR40126B-K呆板人加持，大大提高了萬和的生産效率，帶來的經濟效益也越來越明顯。現在呆板人已成爲

工人們的佳助手，而工人則成爲呆板人的“督工”，雙方相助，讓整個生産進程越 高效、穩固、

安、精准。


  智造提速，“呆板換人”背後的新戰場


  據相識，自2013年至今，中國已連續4年成爲球大的呆板人市場，份額占球總販賣量超四分之

一。國際呆板人團結會提供的數據更表現，2016年中國工業呆板人銷量9萬台，同比增長31%，遠超

球14%的增速。萬和，無疑是中國制造業“呆板換人”大軍中的一個“模範生”。


  HIR导轨高组滑块LMA20A LMA45LA LR40126B-K但其實，“呆板換人”只是萬和走的此中一步棋，工業呆板人生長的背後，更是推動萬和以致

我國制造業加速向“智能制造”邁進的有力支持。真相上，當前各大品牌家電企業也正在加速轉型

，美的、海爾、格力等巨子，也紛紛把呆板人、智能裝備引入改革整個生産線，打造智能工廠，意

欲爭霸智能制造新戰場。




  在自動化和智能化上的提前布局，讓萬和在“智造”變革的蹊徑上，走在行業生長前。比年來

，萬和不停在推進“雲制造”戰略，已投資超億元用于智能裝備的升級與技能改革;2016年，萬和

引進MES統，議決信息化、自動化的深度融合，打通企業各個 鍵的業 數據鏈，打造一個具有更

低成本、更高性能、更大柔性的生産制造本領的生産管體;2017年，萬和與ABB呆板人有限公司成爲

戰略相助搭檔，在智能制造、呆板人生産等方面開展深度相助，這無疑將加快萬和配置“伶俐工廠

”、推進“雲制造”戰略，提速智造升級。


  HIR导轨高组滑块LMA20A LMA45LA LR40126B-K當下一大批制造業企業已踏入智能制造的浪潮中，而萬和總裁盧宇聰卻有更深一層的解：“在

生産實現自動化、智能化、天性化後，智能制造更要延伸到利用場景、辦事中去，不壞比從單一熱

水

器到家水統的應用，就離不開對智能化的探索。”智能制造的終的目的，終還是要爲用戶辦事。


  隨著工業4.0和“中國制造2025”戰略的不停推進，制造業的“呆板換人”、“智能制造”已

是場合場面所趨，深耕廚衛行業24年的萬和，在伶俐工廠中，在智能升級改革中，不停迸 出新的

力量

。
2017年8月12日上午，由蘭州工大學管理學院教授張玉春、惠樹鵬、胡遼闊，西席王森組成的甘肅

省府派出的三方調研組，在天水市工信行業科科長張衛東等的陪伴下深入到天水鍛壓 (集團)有限

公司舉行了調研。

  天水鍛壓董事長楊正法率總經 尚虎，總工程師王東明，紀布告工會主席白峰，總經助劉 

、楊軍，董事會秘書劉軍強陪伴舉行了調研。


  HIR导轨高组滑块LMA20A LMA45LA LR40126B-K在二樓聚會會議室，董事長楊正法向調研組一行細致介紹了天水鍛壓的根本環境及其存在的問

題和

以後生長的偏向。

  調研組聽取了彙報後，就一些 注的問題，諸如項目提拔，轉型升級和新産品果園風 、壓縮

式垃圾呆板的推廣舉行了細致的探究和交。

  調研組表現，天水鍛壓技能氣力強，生産策劃構造得力，尤其是今年以來，條約産品不停上升

，這是天水鍛壓走轉型升級所取得的良不壞結果，天水鍛壓在以後的生長蹊徑上，肯定會走的更不

壞。
8月10日晚間，青海華鼎(600243)告示，因相幹工商變動手續完成，公司實控人正式由青海省國資

變動爲公司董事長兼 實行官于世光及夫人朱砂。


  HIR导轨高组滑块LMA20A LMA45LA LR40126B-K今年5月，于世光以其實際控制的青海溢峰科技與郭錦凱簽訂《股權收購意向書》，由溢峰科

技受讓郭錦凱持有的威特達51%的股權，因于世光爲青海華鼎董事長兼 實行官，其議決這次股

權受讓成爲公司實控人的舉動構成管層收購。


  作爲這次股權變動的背景，青海華鼎以往的控制權布局比力龐大。


  這次職權變動前，青海華鼎一大股東爲青海重型 床有限責任公司(下稱“青海重型”)，其直

接持有青海華鼎11.85%的股份，同時，青海華鼎的股東 電控股、聖雍創投、溢峰科技分別將其持

有的青海華鼎4.10%、8.43%和4.1%股份除收益權、處理權之外的股東權利不行取消地、不設限定地

及無償地部賦予青海重型利用。


  這使得青海重型實際支配青海華鼎股份(601113)表決權的比例爲28.48%，是公司的控股股東。


  再看青海重型， 電控股、威特達、溢峰科技分別持有其43.74%、15.44%和40.82%的股份， 

電控股的股東青海省國資由此成爲上市公司實控人。


  HIR导轨高组滑块LMA20A LMA45LA LR40126B-K今年5月，青海華鼎接到一大股東青海重型 照，青海重型正在操持龐大事變，該事變涉及青

海重型的股權交易並大概導致實控人産生變動，爲此，青海華鼎 自5月15日起停牌。


  同時，因威特達股東郭錦凱存在資金需求，轉讓其持有的威特達的部門股權。于世光決定議決

其實際控制的溢峰科技收購讓郭錦凱持有的威特達51%的股權。


  HIR导轨高组滑块LMA20A LMA45LA LR40126B-K7月11日，溢峰科技與郭錦凱簽訂了正式的股權轉讓條約，約定郭錦凱將威特達51%的股權共

510萬元出資額，以1668.46萬元轉讓給溢峰科技。


  現在，雙方股權轉讓完成。


  由此，溢峰科技議決持有威特達51%股權間接持有青海重型15.44%的股份，直接持有青海重型

40.82%的股份，上述股份合計爲56.26%。


  HIR导轨高组滑块LMA20A LMA45LA LR40126B-K于世光與朱砂議決溢峰科技間接持有青海重型56.26%的股份比例，從而間接實際支配青海華鼎

股份表決權的比例爲28.48%；別的，于世光直接持有青海華鼎0.02%的股份。因此，于世光與朱砂

實際支配青海華鼎股份表決權的比例爲28.50%，成爲青海華鼎的實控人。