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  HIR交叉滚子导轨滑台VRU3205 VR2-105HX18Z在推進國資國企革新方面，機電集團議決深入調

研，重複征求意見，將旗下147戶直屬企業分

爲四類：戰略生長類、革新調解類、戰略退出類和作育類。
  
  戰略生長類：核心競爭力強，市場占據率高，品有優勢，是集團利潤源頭或增長點，爲此

提煉出“91”重點生長的企業。包羅重慶機床、鴿牌、重通、水泵、水輪、長江軸承等企業，采取

資源向其會合的辦法，促其加快生長。
  
  HIR交叉滚子导轨滑台VRU3205 VR2-105HX18Z革新調解類：有肯定市場，有肯定技能含量，但

競爭力較弱，受市場顛簸影響較大，策劃效益

處于盈虧邊緣。對策是優化股權、産業、構造及法人治理布局，變化機制；采取引資相助、辦理層

持股、股權多元化、資源整合等步伐提高辦理水平。
  
  戰略退出類：與集團生長戰略不立室，無核心産品、無投資回報，虧損緊張，扭虧無望。對這

類企業，舉行資産重組，議決股權轉讓、資産出售、整理關閉、休業等要領退出，清除機電集團的

虧損源、止住“出血點”。
  
  HIR交叉滚子导轨滑台VRU3205 VR2-105HX18Z作育類：便是增量部門，增大投資，增長股權投

資收益，根據《中國制造2025》和重慶市要培

育的十大戰略性新興産業，積極進軍戰略性新興産業。
  
  “在實施革新時，不能爲了混而混，也不能爲了改而改。”機電集團相幹認表現，哪些企

業可以混、混多少、怎麽混等問題，相幹議題，他們都舉行了重複調研討論。

  客歲，機電集團旗下147戶企業淘汰到131戶，企業“多小散弱”狀態得到開端改進，爲集團整

體轉型升級提供了根本保障。
  
  與此同時，機電集團實施的革新辦法中，戰略生長類企業和作育類企業競爭力明顯增強。
  
  HIR交叉滚子导轨滑台VRU3205 VR2-105HX18Z直升機産業方面，客歲告成産銷30架“恩斯特龍

”直升機，並創建了機場公司、航電公司，使

得集團通航全産業鏈生長格局根本形成。
  
  軌道産業方面，機電集團重慶長客公司提前兩年實現城軌車年生産本領500輛的計劃目的，其

自主計劃的天下首列8節編組的軌道列車，告成在重慶軌道交通3號線上線運行。
  
  風電葉片方面，機電集團客歲實現販賣收入7.5億元，同比增長八成多，並進軍被稱爲“藍海

”的海上風電範疇，在江蘇啓動海上風電基地配置。
  
  營造創造創新氛圍，加大創新投入
  
  客歲，在經濟下行壓力加大的背景下，機電集團提交的年底結果單上，兩組數據引起業內關注

：
  
  HIR交叉滚子导轨滑台VRU3205 VR2-105HX18Z2014年，集團整年新産品産值率達48.2%，整年開

辟重點新産品187項，完成市級新産品鑒定38

項；業務收入同比增長5.3%，利潤同比增長19%。
  
  2014年，新報告專利達496項，新獲授權達440項，集團累計得到授權達2145項。
  
  亮麗的結果單，與機電集團營造的創新制度環境和氛圍分不開。
  
  現在，機電集團旗下既有環球知名的合股企業，如重慶康明斯、重慶機床集團霍洛伊德（HPR

）公司，也有本土擁有自主産權的高端制造企業，如水輪、水泵、重通、綦齒等企業。同時，另有

外洋並購、擁有天下領先技能的美國恩斯特龍直升機品牌等。
  
  但在王玉祥看來，集團核心技能市場競爭力強的産品仍偏少，新産品開辟速度與市場需求差距

仍較大，仍面臨科技創新投入不夠等問題，要辦理集團“將來無米下鍋”的逆境，必須加大技能創

新的力度。

  創新是企業的生命，而創新要害是提拔技能創新和辦理創新。
  
  HIR交叉滚子导轨滑台VRU3205 VR2-105HX18Z爲充實發揮企業的創新力，機電集團提出走自主

研發、團結開辟、引進汲取、消化再提拔的創

新驅動生長之路。
  
  這，首先必要在集團內部營造創新的環境。
  
  步，2014年，機電集團召開創建多年來的首屆科技進步大會，提出打造創新型産業集團，

創建起集團科技創新稽核鼓勵新機制，並拿出百萬元表揚創新先輩團體和個人私家。
  
  今年機電集團又召開了第二屆技能進步推進大會，推出技能創新的20項重點項目，將這些項目

落實到每個企業和辦理團隊，並與企業簽訂技能創新責任狀。同時，提出鼓勵企業加大科技投入，

力圖今年研發費用到達主營收入的2.5%。
  
  第二步，在創新辦理方面，機電集團確定2014年爲“辦理提拔年”，2015年爲“辦理強化年”

。同時提出“外抓市場、內抓辦理”，在營銷、財務、運行、質量和人力資源等方面創新辦理模式

。
  
  HIR交叉滚子导轨滑台VRU3205 VR2-105HX18Z同時，創建國家級企業技能中間，積極打造産學

研一體化研發體系。機電集團提出，在已有重

慶機床和重通集團兩個國家級技能中間的根本上，加快作育水泵、長軸、水輪、鴿牌等技能中間，

使之成爲國家級企業技能中間。在英國曼徹斯特設立重慶機電歐洲創新中間和重慶機床&PTG歐洲機

床研發中間，構建24小時環球研發格局、零距離對接天下先輩技能。
  
  在産學研方面，機電集團策劃創建了産學研一體化創新平台，整合了機電裝備研究院和機電工

程公司資源，並與重慶理工大學等高校創建了戰略相助機制。
  
  一系列創新辦法，使得機電集團搶占了新産品、新技能創新和研發的制高點。客歲，

YZ3120CNC系列數控滾齒機成爲國家戰略性創新産品之一，“高效離心泵理論與要害技能研究及工

程應用”項目榮獲2014年度國家科技進步二等獎，“高水頭打擊式水輪發電機組成套技能及産業化

”項目榮獲2014年度中國呆板工業科學技能二等獎，大型工業風機成爲國內同類産品中個議決

節能認證的産品。
  
  打造《中國制造2025》生長的經典版本
  
  “制造業是立國之本、興國之器、強國之基。打造具有國際競爭力的制造業，是我國提拔綜合

國力、保障國家甯靜、配置天下強國的必由之路。”王玉祥表現。
  
  HIR交叉滚子导轨滑台VRU3205 VR2-105HX18Z王玉祥稱，對機電集團來說，現在便是要抓住新

一輪技能革命和産業變革的 曆史</a>機會，根據世

界高端裝備制造業生長趨勢和《中國制造2025》戰略，乘勢而上，加快作育強大戰略性新興産業，

推動集團産業布局調解，促進轉型生長、提質增效。
  
  “機電集團要打造成《中國制造2025》生長的經典版本。”王玉祥稱，機電集團的目的是，實

現重慶高端制造、智能制造裝備天下，力圖2020年團體上市。
  
  HIR交叉滚子导轨滑台VRU3205 VR2-105HX18Z爲此，根據《中國制造2025》戰略和《機電集團

2015－2020年産業生長引導意見》，爲在轉型

生長和戰略性新興産業中占得先機，機電集團提出堅持資産策劃和資本運作並舉，籌謀推動實施一

批重點項目，加快生長高端裝備、呆板人、節能環保、當代制造辦事等戰略新興産業，做精存量、

做強增量，連續創新，推動集團轉型升級和提質增效生長。
  
  具體步伐包羅：
  
  策劃創建智能制造公司和軌道産業集團，議決運用互聯網，改革提拔重慶機電的傳統産業。
  
  軍工集團加快推進物聯網、汽車電子、新能源電池、甯靜應急裝備等戰略性新興産業；
  
  通用航空方面，推進牢固翼灰機項目，加快推進直升機研發實現本土造；
  
  加大農作物育、耕、種、管、收、運、貯等緊張生産進程利用的農機裝備的研制力度。
  
  HIR交叉滚子导轨滑台VRU3205 VR2-105HX18Z在生長辦事型制造和生産性辦事業方面，將鼓勵

通用、水輪、水泵等企業“走出去”，延伸産

業鏈，在輸出産品、技能的同時，開展計劃施工總承包以及配置集成業務。同時，生長金融辦事、

工業地産、大宗物資采購、第三方物流等生産性辦事業。
  
  在提高制造業國際化生長水平方面，則議決在英國、美國等已建有的外洋平台和東南亞等新建

的對外平台，引進集團所需的産品、技能、人才、資本；構造企業抱團走出去、開展國際化策劃等

。
  
  同時，利用不壞“一帶一起”戰略，擴大軌道及交通運輸裝備、電力裝備、通用環保、軍工和

機

床東西等産品出口。
  
  構建董事長、總經理親自跑市場大營銷體系
  
  發掘“一帶一起”市場商機
  
  HIR交叉滚子导轨滑台VRU3205 VR2-105HX18Z“一根筷子易折斷，一捆筷子抱成團。”在市場

萎靡、代價競爭日益猛烈的環境下，在“走出

去”方面，機電集團積極發掘“一帶一起”市場商機，提出“外抓市場、內抓辦理”，董事長、總

經理親自跑市場的大營銷體系，現在結果明顯。今年1－5月，機電集團出口販賣收入同比增長20%

。
  
  HIR交叉滚子导轨滑台VRU3205 VR2-105HX18Z爲變化以往所屬企業各自獨立，分兵突圍，艱巨

爲戰的獨狼式營銷模式，客歲起，機電集團進

行營銷大革新，集團總部創建市場拓展部，構建大營銷體系：信息共享平台、集成總包項目運作平

台、搭建外洋市場拓展平台、搭建新産業拓展和新産品研發平台及産融聯合辦事平台。
  
  “大營銷體系將根據企業集成打包、搭船出海的模式，議決信息共享、資源整合、組團公關、

市場所力、創新研發和産融聯合等多種本事，提拔集團所屬企業抱團競爭、合力拓展市場的本領，

提拔企業綜合競爭力。”機電集團董事長王玉祥表現。
  
  在開辟市場方面，對一些大型、戰略性的項目，王玉祥親自出頭具名，領導相幹企業，走訪重

點用

戶，盼望能開展或加大雙方相助力度。
  
  與此同時，根據大營銷體系籌劃，將來機電集團將瞄准“一帶一起”戰略，重點搭建外洋市場

拓展平台。
  
  HIR交叉滚子导轨滑台VRU3205 VR2-105HX18Z據機電集團決定籌劃層分析，“一帶一起”戰略

中，機電集團受益的産業包羅軌道交通、鐵路配置

、通用航空、電力根本辦法、水力發電、核電、商業與物流、金融和根本辦法配置等。
  
  同時，機電集團對受益企業實施如下布局：水輪、水泵、通用、機床、氣壓等企業，將加強內

功修練，從提供單一産品向配置集成或EPC計劃總包辦事型轉型升級。
  
  HIR交叉滚子导轨滑台VRU3205 VR2-105HX18Z機床和電纜電線企業，機電集團支持它們“走出

去”，在沿線國家投資建廠等。
  
  HIR交叉滚子导轨滑台VRU3205 VR2-105HX18Z在新興市場，機電集團積極布局整車制造産業鏈

，包羅維修及配件公司。同時策劃集團企業抱

團在泰國、印度等東南亞市場布局營銷網絡。