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重汽豪曼（蓝牌）8吨型平板运输车

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日立挖机平板运输车招标价 国六平板运输车生产厂家具体而言，温氏做了件事情决定品种；提供饲料；提供仔猪/鸡苗；提供药疫苗；终端销售，比如说温氏把仔猪/鸡苗给农户时，和农户定好价格，然后等猪/鸡长大时，按照定好的价格收购。以上是温氏做的事，而农户只负责一个环节，就是肉猪/肉鸡的养殖。养鸡的农户温氏养猪的时间并不长，年，温氏直接把养鸡的模式搬过来养猪，采用“公司+农户”的模式。温氏这种模式有不少人想学，但还是温氏做得。我们从以下两件事来看温氏模式背后的逻辑。件事是股权结构，温氏只有%的股份在温氏家族手中。剩余股份全部分给000多名员工，所以温氏是一家全员持股公司。这个故事是不是很眼熟。对，跟华为的模式很像，所以温氏也被称为农业领域的“华为”。温氏0年前就采取了合伙人制度更厉害的是件事情，温氏在养鸡/猪农户里的口碑极其好。年，温氏还是帮人买原料的模式，因为流行一时的禽流感，肉鸡价格极度下滑，养鸡户亏得非常厉害。就在这时，温氏主动提出开始变为保价收购，原来是温氏帮农户买原料，现在是既帮农户买原料，同时收购农户的鸡。这次保价收购，实质上是拿自己的钱来补贴养鸡户，温氏因此损失了很多钱。而且这种事情不止发生一次，年又来了一波禽流感，彼时温氏其实可以反悔了，但还是信守承诺。00年HN禽流感来的时候，它甚至把养猪赚的0个亿都补贴到养鸡户那里去了。通过保价收购，温氏从农民那里赢来极好的口碑，彼此联系非常紧密。此外，温氏的“公司+农户”模式还跟农户的能力相匹配。据了解，温氏的养猪场年出栏量平均规模在几千头。这意味着，每个养猪场额大约需要一两百万，这对农户来说并非遥不可及。所以，我们看温氏的发展过程，温氏的“公司+农户”模式，一方面是自己鸡/猪养得好，另一方面与企业的文化和精神有很大关系。温氏000~0年历年资产增长图从实际的生产技术来讲，温氏的厉害之处具体而言是句话生产效率高，规模效应强，品控做得好。句话，生产效率高。据公开新闻报道，温氏的PSY约为，高出中国平均水平约0%；料肉比是.，比中国平均水平低约0%。这一高PSY一低料肉比，意义重大。两个指标的高效，折射出温氏养猪的水平和技术。对于养猪户来说，最痛苦的是猪周期猪周期是一种经济现象，每三到四年猪肉价格会经历一次大幅涨跌，一旦猪肉价格暴跌，轻则巨亏重则破产。0年0年的猪肉价格低迷，导致了一大批养猪场退出市场。然而，温氏却没有这个问题，主要原因就是他的高PSY和低料肉比。按照0年的情况，一公斤猪肉的成本是元，而猪周期点的生猪价格大约是元/公斤0年。只要做到比元还低的成本，就能安全度过猪周期的低谷。根据上面的计算，温氏的成本比平均水平能够低0%以上，这样大约就是0.元/公斤，这保证了温氏能够完整穿越猪周期。句话，规模效应强。0年，温氏的年出栏量达到万头，消耗的饲料和药品是非常惊人的。打个比方，如果按照0元/头的药品费用算，那么温氏在药疫苗上的支出约是个亿，如果按0%的毛利水平算大约是.亿元；这个利润水平超过了不少公司，包括比较大的兽药公司——普莱柯去年的年营收不到个亿。换句话说，温氏一项原料的采购完全足以养活一家公司。可以想象，这种规模的采购额拥有多么强大的议价能力。事实上，我们发现温氏的药疫苗的成本是很多养猪场的一半。第三句话，品控做得好。很多人可能会质疑“公司+农户”模式对养猪过程的掌控。温氏对品质的控制主要通过三个方法实现的。五统一。

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